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    中層干部核心管理技能提升

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、精益5S管理/6S管理、精益TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320



    ?課程背景:

    1、中層是企業的“中堅”,如何才能真正的成為企業的中堅力量?
    2、中層的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長?
    3、管理需要理論、方法、經驗,如何更好的融合、領悟提高?
    4、西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協調平衡?
    5、本次課程全面為你解決這些難題 !

    課程收益:
    1、全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;
    2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮綜合實力;
    3、深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;
    4、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART);
    5、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力;
    6、學習有效提升執行力的方法;
    7、全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情;
    8、學習掌握日常管理應用技巧。

    課程特色:
    1、理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
    2、操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
    3、生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。

    授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

    課程大綱:
    第一部分:中層主管的角色與職責、能力與要求
    1、中基層主管的角色定位
    2、優秀主管必須具備的九大工作意識
    3、日常管理容易陷入的八大誤區
    4、主管應具備哪些管理能力
    5、主管人員常犯的八種錯誤
    6、主管管理的三項基本原則
    7、管理人員應具備的涵養
    8、成功管理人員的八項準則
    9、認識你的IQ、EQ、AQ
    10、管理人員的類型分析

    第二部分:培養中層干部的組織與工作目標達成能力
    1、管理人員的五項功能
    2、RESPONSIBILITY
    3、目標如何來實現
    4、從目標到計劃
    5、從計劃----到實施
    6、計劃的實施與跟進
    7、計劃的實施與跟進
    8、授權的十大原則與步驟

    第三部分、培養自己和下屬的責任意識與職業行為素養
    1、責任心缺失
    2、跨國外企對員工的十大行為要求
    3、職業意識---職業、敬業、專業
    4、奉獻與獲取

    第四部分:培養和提升中層管理人員的執行能力
    一、打造及提升中層執行力
    1、做事先從做人開始
    2、誠信給中層執行者增色
    3、執行力的驅動系統
    4、執行者的職責系統
    5、執行效果的檢查系統
    6、執行結果的考核系統
    7、提高工作效率
    8、突破工作障礙的技巧
    9、把一切事情做得盡可能完美
    10、及時行動,決不拖延

    二、 提升下屬執行力
    1、激發員工內在的潛力
    2、掌握最佳的工作分配因素
    3、權責利對等

    三、優秀的企業文化是高效執行力企業發展的最高境界
    1、企業競爭的三大境界
    2、執行是企業文化的內容
    3、文化是執行的平臺
    4、執行是一種制度與文化
    5、執行文化以價值為核心

    第五部分:有效溝通---管理的核心能力
    1、認識溝通
    2、傾聽是溝通最重要的技巧
    3、表達技巧—有效的傳達
    4、與人溝通的原則和正確的心態
    5、如何與員工建立相互依賴的關系
    6、沖突管理
    7、團隊精神
    8、團隊精神
    9、卓越團隊的精神元素分析

    第六部分:員工的培養與激勵---成為教練性主管(一)
    1、員工心態培訓
    2、中高層對培訓的看法,不同觀念不同結果
    3、員工表現不良的原因
    4、上司在培訓上應負的職責
    5、培養人才的重要性
    6、如何做好教育訓練—訓練四步驟
    7、培訓下屬應有的態度
    8、OJT訓練的五個基本原則
    9、卓越的指導藝術—五個重點

    第七部分:員工的培養與激勵---成為教練性主管(二)
    1、四種新型的工作關系
    2、關注你的員工
    3、做啦啦隊長—讓員工聽見贊美
    4、如何有效運用正負反饋
    5、對下屬的8條戒律
    6、人性化管理的實施技巧
    7、績效激勵----績效考核的實施

    第八部分:發掘問題與解決問題——分析與改善能力培養
    1、處理方法-“問題—解決”程序
    2、發掘問題—把問題看作成一座冰山
    3、5Why的分布層次
    4、方法分析
    ※柏拉圖法
    ※因果圖法
    ※5W2H法
    ※頭腦風暴法
    ※PDCA管理循環
    ※Swot分析法
    ※思維導圖分析法

    第九部分:時間管理
    1、為什么要管理時間
    2、時間管理的目標
    3、時間四象限工作性質分析
    4、時間管理的三個原則
    5、時間管理的幾個策略

    第十部分:日常管理應用
    1、抓住日常管理要點---妥善安排一天的工作
    2、走動管理
    3、三現主義
    4、現場管理的金科玉律
    5、管理的標準化
    6、主管應具備的五種習慣
    7、管理人員的金玉良言



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