生產計劃與物料控制PMC

課程背景：

??“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、、 案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多 講實踐經驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思 路），讓學員面對面向老師提出問題,老師需要提出解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。?

生產計劃與物料控制PMC高級研修班

課程大綱：?

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮

2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

? ?◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理

4．生產計劃與銷售業務鏈接流程

? ?◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

? ?◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

? ?◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

? ?◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司

? ?◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

5．銷售預測與主生產計劃（MPS）與

? ?月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen

? ?◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--

? ?銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析

? ?◆銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程

6．制造業生產計劃控制三種模式――

? ?預期滾動計劃系統／推進式生產控制系統／拉動式生產控制系統

? ?◆世界五百強企業.施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統

7．同一產品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃）

? ?◆華為計劃管理手冊分析

第二室銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-

（包括項目計劃）

1．銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑--

? ?講師/學員點評某公司現場診斷

? ?◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

? ?◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

? ?◆青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--

ordermanagement

? ?◆西門子月/周/項目計劃時間節點協調流程分析

? ?◆富士康SAP系統主生產計劃流程案例---ordermanagement

? ?◆大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析

? ?◆青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析

? ?◆富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/

? ?三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

2．透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--

Productionplanchangemanagement

? ?◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析

? ?◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-

Productionplanchangemanagement

? ?◆飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面

? ?/產品作業報表查詢界面實例解析

3．生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃

? ?◆準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處

? ?◆準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化

? ?◆某法國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析

? （現場超市雙箱廣告牌拉動）

? ?◆某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析

? ?◆準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析

? ?◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變

? （生產廣告牌）實例圖片及說明分析

? ?◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板

? （生產廣告牌）圖片及說明分析

? ?◆在線半成品KANBAN計算

? ?◆負荷瓶頸庫存量設定方法

? ?◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式

第三室生產計劃進度控制----deliverymanagement

1．縮短產品周期流程--leadtimereduction

? ?◆西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

? ?◆某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析

2．月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

? ?◆中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據

? ?◆中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據

3．月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--

? ?上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

4．分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--

? ?◆廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件

5．生產進度監控三個階段------事前/事中/事后

? （1）如何統計分析生產數據

? （2）通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---

東莞某集團公司

6．協調溝通處理生產異常問題---八條改善措施

? （NCRgoodsmanagement）/跨部門生產進度控制七步驟

7．飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析----

? ?生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室物流計劃跟進與存量管制

? ?◆物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

? ?◆扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析

? ?◆上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析

? ?◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

四種采購工作流程

? ?1．供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction

? ?◆偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析

? ?◆物料短缺八大原因和七種預防對策

2．物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement

?（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―

? 偉創力美資公司呆料預防／處理制度實例/工程更改流程分析

? ◆美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）

? 補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本

3．最新先進物流管理(精益)流程模式

? ◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施

? ◆深圳某著名臺資企業（雷衛旭輔導）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

?（1）內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

? ◆格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement

? ◆博世（BOSCH）現場利用電子標簽發料實例分析

? ◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算

? ◆物料補充時間間隔計算

? ◆在線物料標識及KANBAN卡設計

? ◆博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析

? ◆華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析

? ◆ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

（2）外部供應物流配送管理流程解析

? ◆通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）

? ◆供應商管理庫存（VMI）-某著名企業VMI協議實錄分析

? ◆華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/

集貨配送（Milk-Run）管理方法

? ◆供應商JIT直送工位管理方法/

? ◆使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示4存量管制--

inventorymanagement

? ◆需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略

? ◆青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例

? ◆長虹采購訂單模式實例分析----

大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購

? ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

? ◆安全存量三種設定方法

? ◆ABC控制法--warehousemanagement

? ◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

? ◆庫存量降低五大方法

? ◆庫存周轉率定量計算

? ◆提高庫存周轉率的途徑

? ◆深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例

? ◆透過現場診斷和運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法-

（MTO/ROP/MOQ）降低外循環成本實例分析

尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙

1．結合公司實際情況通過學員體會分享

2．講師點評

3．實踐/活用所學五步

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我們已經準備好了，現在就聯系我們！