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    生產計劃與物料控制PMC

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、精益5S管理/6S管理、精益TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320



    課程背景:

    ??60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、、 案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多 講實踐經驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思 路),讓學員面對面向老師提出問題,老師需要提出解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。?

    生產計劃與物料控制PMC高級研修班

    課程大綱:?

    第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

    1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮

    2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

    ? ?◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

    3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理

    4.生產計劃與銷售業務鏈接流程

    ? ?◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

    ? ?◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

    ? ?◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

    ? ?◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司

    ? ?◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

    5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與

    ? ?月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen

    ? ?◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--

    ? ?銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析

    ? ?◆銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程

    6.制造業生產計劃控制三種模式――

    ? ?預期滾動計劃系統/推進式生產控制系統/拉動式生產控制系統

    ? ?◆世界五百強企業.施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統

    7.同一產品不同物流策略決定不同五大計劃(銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃)

    ? ?◆華為計劃管理手冊分析

    第二室銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-

    (包括項目計劃)

    1.銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑--

    ? ?講師/學員點評某公司現場診斷

    ? ?◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

    ? ?◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

    ? ?◆青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--

    ordermanagement

    ? ?◆西門子月//項目計劃時間節點協調流程分析

    ? ?◆富士康SAP系統主生產計劃流程案例---ordermanagement

    ? ?◆大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析

    ? ?◆青島海爾月//日項目計劃協調流程實例分析

    ? ?◆富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析/

    ? ?三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

    2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--

    Productionplanchangemanagement

    ? ?◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析

    ? ?◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-

    Productionplanchangemanagement

    ? ?◆飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面

    ? ?/產品作業報表查詢界面實例解析

    3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃

    ? ?◆準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處

    ? ?◆準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化

    ? ?◆某法國著名企業(拉動)一周生產計劃不能變控制流程實例分析

    ? (現場超市雙箱廣告牌拉動)

    ? ?◆某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析

    ? ?◆準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析

    ? ?◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產計劃板不能變

    ? (生產廣告牌)實例圖片及說明分析

    ? ?◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板

    ? (生產廣告牌)圖片及說明分析

    ? ?◆在線半成品KANBAN計算

    ? ?◆負荷瓶頸庫存量設定方法

    ? ?◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式

    第三室生產計劃進度控制----deliverymanagement

    1.縮短產品周期流程--leadtimereduction

    ? ?◆西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

    ? ?◆某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析

    2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

    ? ?◆中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據

    ? ?◆中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據

    3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--

    ? ?上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

    4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--

    ? ?◆廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件

    5.生產進度監控三個階段------事前/事中/事后

    ? (1)如何統計分析生產數據

    ? (2)通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---

    東莞某集團公司

    6.協調溝通處理生產異常問題---八條改善措施

    ? (NCRgoodsmanagement)/跨部門生產進度控制七步驟

    7.飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析----

    ? ?生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理

    第四室物流計劃跟進與存量管制

    ? ?◆物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

    ? ?◆扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析

    ? ?◆上海西門子ERPSAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析

    ? ?◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

    四種采購工作流程

    ? ?1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction

    ? ?◆偉創力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析

    ? ?◆物料短缺八大原因和七種預防對策

    2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement

    ?(1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--

    ? 偉創力美資公司呆料預防/處理制度實例/工程更改流程分析

    ? ◆美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)

    ? 補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本

    3.最新先進物流管理(精益)流程模式

    ? ◆物料管理---JIT三A政策六措施

    ? ◆深圳某著名臺資企業(雷衛旭輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

    ?(1)內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

    ? ◆格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement

    ? ◆博世(BOSCH)現場利用電子標簽發料實例分析

    ? ◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算

    ? ◆物料補充時間間隔計算

    ? ◆在線物料標識及KANBAN卡設計

    ? ◆博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析

    ? ◆華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析

    ? ◆ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

    (2)外部供應物流配送管理流程解析

    ? ◆通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE)

    ? ◆供應商管理庫存(VMI)-某著名企業VMI協議實錄分析

    ? ◆華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/

    集貨配送(Milk-Run)管理方法

    ? ◆供應商JIT直送工位管理方法/

    ? ◆使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示4存量管制--

    inventorymanagement

    ? ◆需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略

    ? ◆青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例

    ? ◆長虹采購訂單模式實例分析----

    大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購

    ? ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

    ? ◆安全存量三種設定方法

    ? ◆ABC控制法--warehousemanagement

    ? ◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

    ? ◆庫存量降低五大方法

    ? ◆庫存周轉率定量計算

    ? ◆提高庫存周轉率的途徑

    ? ◆深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例

    ? ◆透過現場診斷和運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法-

    (MTO/ROP/MOQ)降低外循環成本實例分析

    尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

    1.結合公司實際情況通過學員體會分享

    2.講師點評

    3.實踐/活用所學五步

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