第一講

精益生產概述

1、精益生產的出發點

2、豐田方式的效果

3、精益思想的演變

①豐田生產系統（JIT和自動化）

②精益生產

③精益思想

4、永遠的主旋律：和MUDA針鋒相對的精益思想

5、我們為什么要實施精益生產

6、初步的浪費識別：實戰分析

7、發現浪費（非精益企業廣泛存在的7種浪費）

8、案例分析：庫存與交貨期

第一天9:00-12:00

第二講

如何實施

精益生產

1.?精益生產局部實施的實例

2.?應該如何實施

①明確對價值的看法－對顧客有價值

②明確每個產品系列價值流的所有工序，消除非增值的工作

③讓創造價值的各工序連接得更加緊密，以使產品能夠平順地運到顧客手中

④讓顧客來拉動生產活動

⑤持續改善，盡善盡美

3.?案例：蘭開斯特的精益實施

第一天13:00-16:00

單 元 名 稱

主 要 學 習 內 容

時 ?間