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    精益生產培訓

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、精益5S管理/6S管理、精益TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320



    課程目標:

    ①掌握精益思想;

    ②能夠識別和消除浪費;??

    ③掌握拉動、看板、一個流、快速換模、標準化作業和視覺管理等精益技術;??

    ④能用物流信息流圖分析浪費 ⑤掌握IE工具,提升改善水平。

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    課程內容設置:

    單 元 名 稱

    主 要 學 習 內 容

    時 ?間

    第一講

    精益生產概述

    1、精益生產的出發點

    2、豐田方式的效果

    3、精益思想的演變

    豐田生產系統(JIT和自動化)

    精益生產

    精益思想

    4、永遠的主旋律:和MUDA針鋒相對的精益思想

    5、我們為什么要實施精益生產

    6、初步的浪費識別:實戰分析

    7、發現浪費(非精益企業廣泛存在的7種浪費)

    8、案例分析:庫存與交貨期

    第一天9:00-12:00

    第二講

    如何實施

    精益生產

    1.?精益生產局部實施的實例

    2.?應該如何實施

    明確對價值的看法-對顧客有價值

    明確每個產品系列價值流的所有工序,消除非增值的工作

    讓創造價值的各工序連接得更加緊密,以使產品能夠平順地運到顧客手中

    讓顧客來拉動生產活動

    ⑤持續改善,盡善盡美

    3.?案例:蘭開斯特的精益實施

    第一天13:00-16:00

    單 元 名 稱

    主 要 學 習 內 容

    時 ?間



    我們已經準備好了,現在就聯系我們!

    現在致電 400-833-0320 OR 查看更多聯系方式 →

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