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    工廠成本分析與控制管理

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、精益5S管理/6S管理、精益TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320



    課程前言:

    ? ?國際知名經濟學教授郎咸平提出的“6+1”產業鏈理論中指出:發達國家的產業資本掌控了產業鏈的六大環節并且嚴密控制了每一個環節的成本,進而控制了產品的定價權,因此中國的制造業就始終被擠壓在這道微笑曲線的最低端。中國雖然有“世界工廠”之稱,但顯然中國制造業的處境并不樂觀,隨著人民幣持續升值,石油、鐵礦石等資源價格繼續大幅提升,土地、勞動力和環境成本的上升,中國制造的低成本優勢正在不斷地被削弱。
    也正因如此,目前許多企業開始確立了自己的“成本管理創新”理念,為企業在激烈的競爭中樹立起獨特的成本優勢。富士康在“漲薪”僅僅2個月之后,成本就增加了近1億元,這不得不迫使富士康在戰略層面為控制生產成本,而啟動了大規模的內遷計劃。富士康的內遷可以看成是中國制造業發展的一個縮影,本課程所教授的正是從戰略管理層面出發的成本管理創新與整合,與時俱進的幫助學員分析與管控生產運營環節的成本、搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產現場成本落于實處,從而保障企業的競爭優勢,讓企業在市場的舞臺上立于不敗之地!

    課程收益:

    了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇
    學習以成本結果為導向的持續改進方法(DAPDCI)
    學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本
    學習如何建立工廠全面的成本績效指標(KPI)
    結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容
    梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控
    掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中

    課程大綱:
    1、制造業當前面臨的困境與機會
    ? ?市場與內部運營管理的挑戰
    ? ?工廠管理的使命與最新理念
    ? ?金融危機對出口型制造業的影響
    ? ?危機下客戶商譽對企業的影響
    ? ?企業倒閉的多米諾效應

    2、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
    ? ?基于利潤回報結果的價值決策
    ? ?銷售地區或客戶成本
    ? ?基于利潤最大化的產品組合決策
    ? ?以成本結果為導向的價值分析
    ? ?企業價值鏈成本的構成狀況
    ? ?WMC公司的價值分析
    ? ?面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
    什么是DAPDCI
    面向質量成本對象的DAPDCI
    以預防思想為起點的成本最小化源頭控制方法
    研發成本分析與控制

    6 sigma 成本分析與統計
    ? TPM 成本分析與控制
    ? 價值分析與工廠成本
    ? 工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點
    ? 工廠生產成本的典型與主要核算方法
    ? 顧客與內部導向相結合的價值分析
    ? 管理風格對工廠成本的影響
    ? 工廠投入和產出的經濟性分析
    增值與非增值業務流程的成本控制思想

    3、工廠的全面成本分析與控制——精益生產角度

    4、多品種小批量生產的成本控制方法
    ? ?多品種小批量生產的特點
    ? ?提高生產效率和質量的主要途徑
    ? ?質量成本
    ? ?質量成本管理的背景
    ? ?質量成本的影響
    ? ?質量成本管理的目的
    ? ?質量預防成本與質量總成本的關系
    ? ?質量管理和成本管理的特性比較
    案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
    質量成本的分析
    質量成本的預算
    質量成本的控制
    資金占用成本
    資金占用成本的構成
    資金占用成本管理的關鍵績效指標
    資金占用成本的控制
    效率成本
    效率成本的構成
    效率用成本管理的關鍵績效指標
    效率成本的控制
    制造鏈成本管理
    零缺陷 -> 削減質量成本;
    快速響應、均衡化、同步化 -> 削減效率成本;
    零庫存與柔性生產 -> 削減資金占用成本。
    全面采購成本管理
    所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本;
    采購過程的成本:采購部門完成采購過程所付出的成本;
    因采購不良而造成的管理不善成本,如不合格材料所產生的質量成本、未按時供應而停工待料所產生的效率成本、過量庫存所產生的資金占用成本等等。
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