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    6s管理現場咨詢機構

    日期:2021-09-14 09:11 /人氣: / 來源:未知

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320

      一、必須加強員工的培訓和教育

      部分員工對6S的概念還停留在打掃、清潔的階段,認為6S管理是為了應付檢查;6S工作增加了工作量,沒有實際好處;等等。因此,要制定一些嚴格的制度,重視和加強員工的培訓和教育工作,引導員工正確認識6S管理。

      二、搞好班組建設和民主管理

      任何制度、方法,沒有員工的認同和支持,都得不到貫徹和實施,因此,要讓員工參與到各種制度、標準和方法的制定過程中去,充分調動員工積極性和創造性。

      三、6S管理是長期的,貴在堅持

      6S的執行是一個系統化的流程,是一個長期的、持續改進的基礎工作。6S的推行過程首先是從上向下的,領導必須領會其實質,而且堅定的實施,以身作則帶頭實施。其次,6S的推行要注意方式方法,不能照搬別人的做法,應該同自己企業的實際相結合,找到適合自己的方式方法。最后,6S不是一朝一夕的事情,應該全員參與,不斷改進完善,不能停滯不前。

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      6S管理的重點是提高人的素質,發揮人的積極能動性,如果能充分調動起人員的積極性,協調好人與人的互助和諧關系,相信可以培養出優秀的企業文化和優良的企業風氣。

      6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面,經過對6S管理的學習和實踐,讓我受益非淺,基地通過初期的培訓把先進的管理理念和管理方法傳授給我們,加上后期給我機會成為部門協調員,能在實際過程中得到參與實踐,使我無論在基地還是在日常生活中都能發揮它的作用。

      整理是要區分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,來騰出空間,提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發生,使不足、缺點明顯化,是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規范化,并維持效果。素養是要人人依規定行事,養成好習慣,以提升“人的品質”,養成對任何工作都持認真態度的人。安全是指公司及每一位員工的安全,在這里是著重強調安全的重要性。

      在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的技術手冊、文件資料、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時間浪費,工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時間,工作效率有很大的提高。

      把6S的理念帶到自己的工作中,力求完美高質;及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣,通過推行、實施6S精益管理,使我們的環境整潔、員工行為規范,大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情,還要不斷地學習、總結、改進,提高自己的工作質量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時, 6S的實施,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本。

    作者:admin


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