企業6s精益管理咨詢

　　精益管理重在執行，必須務實推進活動，不斷提升管理水平

　　精益管理是解決當下質量效益突出矛盾的重點工作。精益管理不僅僅是理論指導，更重要的是落實到日常的工作實踐，解決好日常的管理問題，通過持續的改善活動，不斷提升管理水平和經濟效益，都能按照——“將精益理念融入企業文化，將精益管理融入創新實踐，將精益活動貫穿經營生產”，以務實的行動實現了管理的“高效、提質、優化”，高水平地推進了各項工作，取得了顯著的經濟效益。

　　建立長效機制，持續鞏固取得成果

　　經過四期的精益管理咨詢項目，各職能部門、業務部門，均不同程度參與了精益管理工作;管理咨詢也覆蓋了精益管理主要的功能模塊。項目實施高度結合產業發展實踐，取得顯著的階段性成效。在欣喜取得豐碩成果的同時，也要清醒地認識到，精益管理工作是長期持續的改善活動，要建立完善標準明確、操作性強的制度措施，培育支撐企業基業長青的精益文化，以固化取得階段性成果，并持續推進企業全面管理提升，實現高質量發展目標。

　　建立長效機制，持續鞏固取得成果

　　經過四期的精益管理咨詢項目，各職能部門、業務部門，均不同程度參與了精益管理工作;管理咨詢也覆蓋了精益管理主要的功能模塊。項目實施高度結合產業發展實踐，取得顯著的階段性成效。在欣喜取得豐碩成果的同時，也要清醒地認識到，精益管理工作是長期持續的改善活動，要建立完善標準明確、操作性強的制度措施，培育支撐企業基業長青的精益文化，以固化取得階段性成果，并持續推進企業全面管理提升，實現高質量發展目標。

　　6S管理是企業的基礎管理，是企業邁進現代化管理的一張亮麗名片，是企業建立百年品牌的基石。通過6S管理為企業塑造一個整潔、美觀、高效、安全、舒適的環境，人造環境、環境育人，以人為本，造物先造人，最終是提升人的品質，因為所有的事都是人做的。

　　企業做好精益6S管理咨詢項目，對企業消除浪費，提高營業收入和凈利潤，以及建設良好企業文化和人才育成等方面具有巨大的價值和作用。做好6S管理的具體效果和作用如下：

　　1.提升企業形象

　　2.提升人的品質

　　3.提高生產效率

　　4.提升產品質量

　　5.保障安全生產

　　6.降低生產成本

　　7.降低庫存資金

　　8.建設企業文化

　　總之，6S管理是企業的最佳營銷員!是企業品質保障和安全生產的守護神!是企業的節約家!是企業品性的標志、企業的勢!企業積極推行 6S管理項目，對企業的生存和發展具有巨大作用和意義。