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    ?TPM管理制度

    日期:2020-11-03 15:29 /人氣: / 來源:廣東華智天誠管理顧問

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320

      企業很多安全事故是由于人為因素造成的,但也不可忽視設備的因素。為了能夠及時消除設備缺陷和存在的安全隱患,杜絕設備不安全事故的發生,保證企業設備的正常運行和員工的人身安全,必須要加強設備的安全管理,制定TPM設備安全管理制度。
      一、設備由公司機動部門統一管理,各單位領導負責,指定專人管理。要實行安全生產責任制,嚴格執行安全技術操作規程和有關制度,定期開展安全檢查,及時解決存在的問題,保證職工人身和設備安全。
      二、認真對設備的正確使用和維護,是保證設備正常運轉,延長設備使用壽命的基礎,設備的使用和維護要按規程操作,按制度辦事,貫徹“預防為主,維護保養與大修并重”的原則,提高設備的完好率和作業率,保證設備安全正常運轉,確保完成任務。
      三、設備的使用要固定人員或指定專人操作,禁止亂開亂用。使用設備的操作和維護人員,要慎重選配,須經安全培訓和考試合格后才能獨立操作,主要操作人必須調動時,要取得公司機動、安全部門的同意,經本單位領導批準后方能調動。
      四、設備實行包機制,要建立崗位安全生產責任制為中心的各項管理制度,并嚴格貫徹執行。
      五、設備使用要嚴格執行設備安全操作規程,根據TPM設備分級管理范圍,不準超負荷拼設備,不準違章操作,不準非本機人員隨意操作設備,不準隨意取消和調整加大設備安全裝置,不準隨意拆卸割焊和改變設備結構。儀器儀表由公司機動部門按有關規定組織校驗標定,標定后的儀器儀表,不準隨意改變,確保使設備處于正常狀態。
      六、開展TPM設備維護保養活動,精心維護,定期保養,不斷消除設備的跑、冒、滴、漏現象,定期組織設備的安全檢查和評比,推廣和交流先進經驗,努力提高設備的完好率。
      七、設備操作和維修人員必須認真學習,熟練掌握設備的操作和維護保養技術,做到“三好四會”(三好:管好、用好、修好;四會:會使用、會維護、會檢查、會排除故障),并實行“操檢結合”。要對操作和維修人員加強安全、技術培訓工作,合格者方能準許操作。
      八、要經常進行安全教育培訓,認真堅持對設備的日常檢修和定期檢查,嚴格執行安全生產制度,采取有效措施,及時處理設備隱患,在生產過程中發現設備使用不當和不遵守規程制度等情況,威脅人身和設備安全隱患,有關部門有權停止設備的使用,必須在采取有效措施后,才能恢復使用,防止設備、人身傷害事故的發生。
      九、設備操作人員必須認真、準確地填寫運轉記錄(包括潤滑、維修、零件更換)的交接班記錄,室內外和設備要保持清潔衛生,做到文明生產。
      十、發生設備事故,尤其發生重大設備事故,必須立即組織搶救和做好事故記錄,然后組織設備修復,最大限度地縮短停產時間,減少經濟損失。
      十一、認真組織設備事故的調查、分析和處理,嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行調查,認真總結經驗教訓,防止事故重復發生。
      十二、對造成設備事故的責任者或對違章作業、工作不負責任以及因失職而造成的重大設備事故要嚴肅處理,對有意歪曲事故情節或隱瞞事故者要從嚴處理,對挽救和搶救事故有貢獻者應給予表揚和獎勵。
      制定TPM安全管理制度,對設備進行規范化管理,存在的安全隱患進行標記或者直接消除,減少設備自然故障發生率。對人員進行一些簡單的操作檢查培訓,減少人為因素造成的安全問題。兩者結合才能夠把企業的設備安全事故減少到最低,甚至“零事故”。

    作者:華智天誠管理顧問


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