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    TPM設備管理對于企業有什么意義?

    日期:2020-08-19 16:17 /人氣: / 來源:廣東華智天誠管理顧問

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320

       TPM是全員生產維修英文縮寫,即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善,目的是提高設備的綜合效率。

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      當設備管理從事后修理階段發展到綜合管理階段后,日本吸收了歐美的理論研究成果和實踐經驗,并結合其本國的豐富管理經驗,建立起富有日本特色的全員生產維修制度即TPM。關于TPM的解釋因不同國家、地區.企業、推進人員而異,但其基本點都是相同的:TPM是一種全員參與的管理活動。TPM的基礎和精華開展是“5S”(整理、整頓.清掃.清潔、保養的簡稱)活動;TPM的重要內容是開展以點檢為中心的設備管理方法;維修部門的日程化維修與生產部門的自主維修小組活動協同配合是TPM的兩大支柱。TPM管理的指導思想是“三全”,即全員.全系統.全效率。三者之間的關系是:全員是基礎.全系統是載體.全效率是目標。

    TPM設備管理對于企業有以下好處:

    1.提高操作者的工作能力;

    2.提高操作者的工作責任感;

    3.有助于工作環境和作業環境的改善;

    4.減少維護費用,節約成本;

    5.改善企業形象;

    6.有利于縮短管理和生產周期;

    7.減少和消除設備故障提高生產效率;

    8.延長設備的使用壽命降低生產成本;




    作者:華智天誠管理顧問


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