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    6S推動審核辦法

    日期:2021-12-10 14:15 /人氣: / 來源:未知

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320

    一、目的

    使公司6S審核工作更加系統化﹑制度化,切實保證審核工作公平﹑公正地開展,營造更優美﹑舒適的工作生活環境,進而培養全員良好的“6S”素養。

    二、范圍

    適用于全公司。

    三、審核辦法

    1.被審核單位

    作業區以課為單位,辦公區以部門或課為單位,宿舍以每間宿舍為單位進行稽核評比。

    2.評委

    1)組織:主要由被稽核單位課長級(含)以上人員擔任,每次稽核評比時間由6S推行委員會臨時抽調。

    2)審核小組的組成﹕各區域審核小組成員主要包括推行委員會執行組長1人,審核委員5人,以小組方式循環作業。

    3)職責:

    ①對廠區各單6S責任區域進行審核評分;

    ②協助推行委員會制定和完善各項審核標準;

    ③按規定完成審核工作,并將審核資料及時提報推行委員會;

    ④對各單位6S缺失提出改善建議,并進行缺失改善效果之追蹤;

    ⑤輔導各單位開展6S活動。

    3.審核時機

    由推行委員會每月不定期組織對各參評單位進行1~2次審核,并追蹤每次審核中整改措施的落實。審核時間由推行委員會安排,具體審核時間和審核單位可以不提報前通知被審核單位。

    4.審核依據

    依據各區域6S審核評分細則對相關單位進行審核,主要包括“作業區域6S審核標準”﹑“倉庫區域6S審核標準”﹑“辦公區域6S審核標準”﹑“宿舍區域6S審核標準”等。

    5.審核缺失確認﹑記錄﹑評分

    1)各審核人員依審核標準進行審核,發現缺失時應在審核記錄表上記錄缺失內容并依評分細則進行打分,經責任單位主管或代理人確認。評委及時向被審核單位指出該單位所存在的問題點及提出改善的建議等。

    2)審核時,審核人員以所見事實是否符合標準進行評判。全部符合的給全分,未達到的項目不給分,對6S活動有創意改善之單位,給予總分加1分。

    3)對于6S落實徹底﹑極為規范的場所和6S推進極差﹑極不規范的場所,均可進行拍照曝光,對缺失改善需在限期內完成。

    6.缺失問題追蹤

    1)推行委員會每月及時將各單位缺失/問題進行公布,并敦促各單位限期整改﹔

    2)對各單位未改善的缺失問題,在下次審核中予以減分,以后繼續追蹤。

    7.每月成績統計﹑排名

    1)各區域﹑各單位每月6S審核總分均為100分,以實際審核時各評委所給的平均分作為實際得分,按實得分數高低進行排名。

    每次審核時對各單位前一次的整改項目未落實者,按未整改項目多少,在本次審核的總分中扣1~3分。

    2)統計結果呈推行委員會主任核準后向全公司公布。

    8.獎勵與處罰

    1)推行委員會按各區域的參評單位進行評比,根據排名先后進行獎勵與處罰。

    2)各區域的獎懲名額與獎懲方式自行商定。


    作者:admin


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