如何有效推行6S管理來提高現場管理水平?

  6S管理在我國企業中應用越來越廣泛，6S管理在對企業的生產環境中有著重要的意義。一個良好的工作環境可以降低企業的生產浪費，還可以提升企業的生產效率。由于很多企業對6S管理理解不是很深刻，導致企業推行6S管理效果不好。6S管理看起來很簡單，但是在企業中推行并不是非常容易的事情。如果不能全方位整體控制，按計劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認、考評等手段，6S管理的推行將十分困難，

許多自稱推行過一兩年6s的企業，發現不是把6s理解為“干凈衛生、擺放整齊”，就是在做“偽6s”。首先，中國許多企業已經抓“干凈衛生、擺放整齊”數十年了，結果仍然是現場管理水平低下。如果把現場管理理解為“干凈衛生、擺放整齊”的話，再抓數十年都無法真正提升現場管理水平、提高員工的職業素養。
　在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備、工具保養得锃亮完好，擺放的干凈整潔，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習教育，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6S管理在公司得到嚴格的執行。
　通過6S管理與實施，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，傳播企業良好的社會形象和企業形象；還可以提升員工的歸屬感，在干凈、整潔的環境中工作，員工的生理與心理情感得到滿足，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“機坪是公園，車間就是家”的感情。
　6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎，　　

  目前，雖然我們的現場管理還存在很多問題，但是我們堅信方法總比問題多。相信只要我們肯動腦思考，肯下苦功夫，沒有什么事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難，將“6S”現場管理工作堅持到底。
　當然，6s只是現場管理的基礎工程，企業根據自身企業繼續推行精益生產、精細化管理、tpm全面改善等思想、體系，才能真正長期地維持6s成果，尤其是深化以及充分品味6s的功效。