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    如何有效推行6S管理來提高現場管理水平?

    日期:2020-11-05 15:19 /人氣: / 來源:廣東華智天誠管理顧問

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320

      6S管理在我國企業中應用越來越廣泛,6S管理在對企業的生產環境中有著重要的意義。一個良好的工作環境可以降低企業的生產浪費,還可以提升企業的生產效率。由于很多企業對6S管理理解不是很深刻,導致企業推行6S管理效果不好。6S管理看起來很簡單,但是在企業中推行并不是非常容易的事情。如果不能全方位整體控制,按計劃、有步驟,充分使用紅牌、目視、日常確認、考評等手段,6S管理的推行將十分困難,

    許多自稱推行過一兩年6s的企業,發現不是把6s理解為“干凈衛生、擺放整齊”,就是在做“偽6s”。首先,中國許多企業已經抓“干凈衛生、擺放整齊”數十年了,結果仍然是現場管理水平低下。如果把現場管理理解為“干凈衛生、擺放整齊”的話,再抓數十年都無法真正提升現場管理水平、提高員工的職業素養。
     在工作中,我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓,我們目前辦公室環境變得舒適了,但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做,天天做的事情。生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔,將設備、工具保養得锃亮完好,擺放的干凈整潔,并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習教育,我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態度,要深刻理解6S六個要素的含義、作用,以及在工作中的要領,使6S管理在公司得到嚴格的執行。
     通過6S管理與實施,不僅能使企業員工的士氣得到激勵,傳播企業良好的社會形象和企業形象;還可以提升員工的歸屬感,在干凈、整潔的環境中工作,員工的生理與心理情感得到滿足,使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心,進而培養“機坪是公園,車間就是家”的感情。
     6S管理的最終目的就是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的道德品質習慣化,我們要在工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環境。沒有最好,只有更好,使落后的經常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S似規章制度一樣的執行,標準化的落實。在抓好6S活動工作中,我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平,并健全各項管理制度,并得以堅持以制度管理,這樣就可以為6S活動的推行提高基礎,
      

      目前,雖然我們的現場管理還存在很多問題,但是我們堅信方法總比問題多。相信只要我們肯動腦思考,肯下苦功夫,沒有什么事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難,將“6S”現場管理工作堅持到底。
     當然,6s只是現場管理的基礎工程,企業根據自身企業繼續推行精益生產、精細化管理、tpm全面改善等思想、體系,才能真正長期地維持6s成果,尤其是深化以及充分品味6s的功效。


    作者:華智天誠管理顧問


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