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    企業為什么要進行5s管理咨詢培訓?

    日期:2020-08-17 14:59 /人氣: / 來源:廣東華智天誠管理顧問

    華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

    全國咨詢熱線:400-833-0320

     企業為什么要進行5s管理咨詢培訓呢?隨著豐田5S管理推行取得顯著成效,企業紛紛引進5S管理模式,目前現場5S對于企業來說已經不再是什么陌生的事務,絕大多數的企業都或多或少的開展過5S相關活動,可以說5S管理已經稱為當今企業的日常管理活動。


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     那么,對于企業而言每個人的工作愿望,莫過于有一個良好的工作環境以及和諧融洽的管理氣氛,5S管理活動不僅能改善生活環境,還可以提高生產效率,提升產品的品質、服務水準,將整理、整頓、清掃進行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的基礎。5S管理不僅是我們每個人,每個部門的需要,更是我們塑造企業良好形象,實現共同夢想的需要。華智天誠5s管理咨詢專家根據多年的企業5S管理培訓經驗為大家帶來以下分享:
    1.對于企業,5S是一種態度
    企業要完成自己的生產經營目標,要生存發展壯大,首要條件就是執行力。沒有執行力,一切都是空話。執行力的高低,取決于紀律性的高低。所以5S管理是一種態度,為了形成有紀律的文化,必須表明的一種態度,這種態度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做得更好的堅決態度。
    2.對于管理者,5S是基本能力
    生產現場的管理,說白了不外乎就是生產六大要素(人、機、料、法、環、測)的管理,生產現場每天都在變化,異常情況每天都在發生。做好5S管理,能夠讓生產現場井然有序,異常情況發生率降到*,員工工作心情舒暢。所以,5S管理是管理的根本,5S管理的好壞,是衡量管理者能力高低的重要指標,5S管理做不好的管理者,其他工作也做不好。
    3.對于員工,5S是每天必須的工作
    這個必須的工作如果沒有做好,工作崗位混亂,工具找不到,設備經常壞,加工的零件質量經常出問題,生產不順暢,投訴經常有……在這種環境下,無論怎么忙都是瞎忙,沒有效益。這種生產現場,員工呆得憋氣,領導看到生氣,客戶一旦光臨,當然也失去了下訂單的勇氣。所以5S管理是每天的工作,不是忙時忘記閑時做做,更不是額外的多此一舉。
    4.5S管理不僅能滿足于治理大環境,還能優化細節
    如果員工都敢于把柜子(工具、物品、資料柜)和抽屜打開,接受6S檢查,表示員工們有搞好5S管理的自信。通過5S管理,自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習,員工規范自己行為成為習慣,就一定能塑造出優秀的企業團隊。隨著6S管理的推行,員工發現、解決問題的熱情充分發揮出來了。在整理中學會判斷,在整頓中學會節約,在清掃中學會標準化,在清潔中學會制度化,在素養中學會禮儀,在操作中學會安全。
    5.5S管理是富有創意的管理目視管理是其中之一,通過視角感覺引起意識變化,油漆和標貼是常用的材料,令現場的通道區、定位區、危險區一目了然,井然有序;看板管理是其中之二,通過看板,把管理內容顯示出來,使流程透明化,并營造組織向上的氛圍;禮儀管理是其中之三,有語言禮儀(包括電話禮儀)、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀,提高員工素質;其他還有晨會、問題展示等等。5S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動,使之成為制度性的清潔活動,最終提高產品品質和人員素質,提升企業的核心競爭力和形象。在當今充滿競爭的社會里,一家企業要想生存和發展,必須不斷努力提高自身的競爭力,而要提高企業的競爭力,就必須提高基礎管理水平。5S管理作為一種行之有效的科學管理方法,正在被越來越多的中國企業所采納。


    作者:華智天誠管理顧問


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