項目：集團管控

輔導方式：駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務

【客戶背景】：

   智*海派科技有限公司是中國航天科工集團旗下的一家軍民融合高科技企業，公司致力于發展“未來世界之智能個人生活產品”的研發、設計、生產與運營，注冊資金為1.9764105億元。立足于移動互聯網和移動終端領域，在綜合智能終端、智能系統解決方案和智慧運營及運營方面集研發、設計、生產、銷售和服務于一體。在北京、上海、深圳、杭州、南昌等地建立多個研發中心；在杭州、深圳、南昌擁有多個自有現代化生產基地，正在籌建成都、印度等生產基地。目前集團員工總人數約10000余人，其中研發及職能人員約2000余人。

【項目背景】：

   1、集團機構組織龐大、地域分布廣、信息分散，不能實時掌握集團人力信息全貌，分子公司的人員數量和結構不能真實掌握；

   2、集團薪酬總額等人力成本的控制較弱，集團總部根本無法及時、準確的進行人力成本的計算；有時員工離職或病故后該員工的薪資卻一直照發不誤，給集團帶來嚴重的經濟損失；

   3、各個企業應用不同的管理系統，無法實現集團內部必要的信息數據共享，無法實施整體的人力資源優化計劃；

   4、不同地域、不同單位的人力資源從業者管理水平參差不齊，沒有統一的共享平臺進行溝通與交流，彼此借鑒以及協同管理；

   5、集團總部如果制定“一刀切”的統一管理體系，缺乏針對子公司的差異性，子公司缺乏動力、活力，無法適應快速發展的業務和市場，造成“一統就死”。

   6、集團如果過分強調子公司的差異性，任由子公司“自由發揮”，結果造成集團總部很難實現人力資源有效的調配和規模效應，造成“一放就亂”。

【咨詢結果】：

 通過6個月的系統改善，以下管理指標得到了顯著的改變：

   1、人力信息由分散管理轉變為集中管理，集團總部建立全系統的人力資源信息數據庫系統，各個單位按照權限分層、分級維護，總部可以動態分析集團人力信息狀況，實現決策分析數據的實時獲取和下級單位人員變化的實時監控；
   2、人力資源業務規范由細節控制轉變為核心監控，集團總部根據企業經營戰略制訂全集團以及子公司的人力資源核心戰略和管理規范，在保障集團統一基本體系的基礎上，子公司建立具有靈活性的管理模式，實現集團規范管理，發揮整體優勢，企業個性管理，保持靈活、快速適應市場優勢；
   3、建立集團人力資源的共享機制、協同機制，實現人才資源、培訓課程資源、績效方案資源等的集團共享，統一調配，發揮集團整體優勢，提高人力競爭優勢；
   4、配合企業文化建設，建立集團有效的激勵機制、考核體系，不斷在文化方面、人才環境方面、人力開發方面增強企業競爭實力。